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　　聚焦醫(yī)療管理標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建總部建設(shè)新范式。5月11-12日，紅瑞集團(tuán)總部建設(shè)研習(xí)社第十五期醫(yī)療管理專題會在?？陧樌e辦。本次會議首次系統(tǒng)性聚焦總部建設(shè)中的醫(yī)療管理領(lǐng)域，采用理論研討、現(xiàn)場答疑與實地參訪相結(jié)合的形式，圍繞醫(yī)療管理規(guī)范、財務(wù)管理優(yōu)化、行政管理升級三大模塊展開深度研討，旨在為行業(yè)提供可復(fù)制的解決方案，為企業(yè)發(fā)展和總部建設(shè)增添新動力。

　　講師團(tuán)領(lǐng)航：多維解析醫(yī)療管理核心

　　黃曼總裁開場主講，強(qiáng)調(diào)總部作為戰(zhàn)略中樞、資源平臺與運(yùn)營基石，要通過統(tǒng)籌人、財、物三大核心要素，驅(qū)動企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)與價值創(chuàng)造，并深入闡釋其在醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化管理中的戰(zhàn)略意義。

　　截至目前，全國僅有五家醫(yī)美機(jī)構(gòu)通過JCI國際認(rèn)證，紅瑞旗下瑞韓醫(yī)美不僅位列第三家獲此殊榮的機(jī)構(gòu)，更是國內(nèi)少數(shù)同時榮膺5A級認(rèn)證的醫(yī)美機(jī)構(gòu)。依托國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)最高等級資質(zhì)，瑞韓醫(yī)美在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量管控方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

　　此次會議上，楊永成院長攜醫(yī)療團(tuán)隊核心成員進(jìn)行JCI與5A相關(guān)管理的專業(yè)分享：楊院以JCI認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為框架，從病案書寫規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)控到信息化建設(shè)，全方位剖析病案管理全流程質(zhì)控要點(diǎn)，助力企業(yè)提升病案管理水平；王丹護(hù)士長結(jié)合5A級手術(shù)室管理經(jīng)驗，針對環(huán)境布局、消毒隔離、人員培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，詳解院感防控技術(shù)節(jié)點(diǎn)，為手術(shù)安全筑牢防線。

　　潘琛主任圍繞藥房管理，講解藥品采購、儲存、調(diào)配等環(huán)節(jié)的規(guī)范操作與風(fēng)險防控；符艷主任聚焦醫(yī)院設(shè)施設(shè)備管理，闡述設(shè)施設(shè)備采購、維護(hù)、報廢等全生命周期管理策略。

　　總部高管團(tuán)隊從財務(wù)與行政維度切入，張文麗總監(jiān)通過醫(yī)療供應(yīng)鏈成本優(yōu)化案例，展現(xiàn)精細(xì)化內(nèi)控對提升企業(yè)效益的價值；李受武總監(jiān)圍繞醫(yī)護(hù)人員資質(zhì)審核與接待標(biāo)準(zhǔn)化流程，提出高效行政管理的落地路徑。

　　沉浸式學(xué)習(xí)：從理論到場景化落地

　　為強(qiáng)化學(xué)習(xí)實效，會議特別設(shè)置瑞韓醫(yī)美實地參訪環(huán)節(jié)。美業(yè)同仁深入5A與JCI雙認(rèn)證的藥房、手術(shù)室等核心區(qū)域，觀摩設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化實踐?；哟鹨森h(huán)節(jié)，紅瑞講師團(tuán)隊針對同仁們在醫(yī)療管理、總部建設(shè)中遇到的高頻問題提供針對性建議，現(xiàn)場交流氛圍熱烈。

　　研習(xí)社平臺：共繪美業(yè)發(fā)展藍(lán)圖

　　在當(dāng)前美業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，總部建設(shè)的重要性愈發(fā)凸顯。紅瑞集團(tuán)深耕美業(yè)29年，始終致力于通過搭建學(xué)習(xí)平臺輸出實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力美業(yè)企業(yè)在管理效能與醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)上實現(xiàn)雙重提升。未來，我們將持續(xù)深化研習(xí)社賦能價值，與美業(yè)同仁共學(xué)共創(chuàng)，為客戶帶來更優(yōu)質(zhì)、安全、高效的美與健康服務(wù)體驗！

　　信息來源：紅瑞集團(tuán)

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